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2019年11月17日  星期日

中建二局华东公司:向管理要效益

时间:2019年10月18日        来源:建筑新网         作者:李浩钰 郝帅

 

近年来,如何将纷繁复杂的管理实践升级为对管理规律的深刻认识,已成为摆在建企面前的一个重要课题。中建二局华东公司主动出击,努力攻克发展瓶颈。 

目光向内 找准发展痛点

“草摇叶响知鹿过,松风一起知虎来”。认识上的深化,来自于中建二局华东公司领导班子的敏锐洞察。

2018年公司经营规模迅速扩大,建设项目从华东几大城市拓展到全国各地,公司管理部门的管理难度愈发加大。

市场态势是好的,业务能力是强的,但管理模式方面的掣肘不容忽视。至2018年末,华东公司实际完成合同额近500亿元,较上年增长了55%;共有项目139个,项目职工超4000人,而管理人员不足150人……越来越大的市场占有,需要更加现代化、精细化、高效化的管理。

“管理的持续创新,是企业转型升级的关键。包括顶层设计等企业管理方面的变革,是我们面对新的发展条件、竞合形势,并始终保持竞争力的必由之路。”中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷这样理解管理在企业发展战略中的地位。

完善体系 各级凝聚合力

“凡事预则立,不预则废”。2019年,在翟雷牵头下,《省域分公司管理办法》出炉,一套以流程为标准、信息化为依托、责任为保障的运营管理体系逐步建立。经过安徽、山东两大省域公司的试点,华东公司明确了管理方向,将试点逐步推开。

如今,新的管理框架已经成型。在履约方面,累积修订19项、新增6项生产系统管理制度,完善省域分公司履约系统人员配置近70人,成立省域分公司安、质、环委员会,负责抓好区域内的生产工作。在商务方面,公司总部对各省域分公司进行交底,由各省域分公司进行项目结算考核等。

经过了“减负”,公司总部有能力将部分重心转移至新型业务领域,成立了由公司直管的产城融合事业部和基础设施事业部,整合全产业链资源,抢占产城融合市场。 

保障有力 全力推进落实

改革的方向定了、路线明了,关键还是在落实。在省域分公司逐步做实的过渡期,公司秉持“管理”“服务”两手抓的原则,特别是在省域分公司管理人员的身份转变过程中,坚持在人、财、物方面,为其提供充分的服务和保障。

大刀阔斧、敢想敢成。对此,翟雷表示,下一步,还要持续完善省域公司的组织体系、制度体系、过程控制体系和考核体系建设。公司发展无止境,管理方面亦要保持动态调整,永葆持续创新的精气神。


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