中国建筑业门户网站
设为首页 | 收藏
2019年11月17日  星期日

上海建设监理行业发展三十周年纪念论坛系列报道 圆桌论坛:监理行业未来发展之路

时间:2018年12月14日        来源:建筑时报         作者:王铭辉

主持:

    杨卫东 上海市建设工程咨询行业协会副会长

    嘉宾:

    沈红华 上海市住房和城乡建设管理委员会建筑市场监管处处长

    李 伟 中国建设监理协会副会长、北京市建设监理协会会长

    刘伊生 北京交通大学教授

    王一鸣 上海市工程建设咨询监理有限公司董事长

    曹一峰 上海三凯工程咨询有限公司总经理

    周红波 上海市建设工程咨询行业协会专家委员会副主任委员、上海市BIM技术应用推广中心首任秘书长

    杨卫东:非常感谢各位的参与!首先我有个问题想请教沈红华处长,因为我们是政府主导型的社会体制,政府在行业的发展中有着非常重要的作用,那么在监理行业转型发展中,政府的作为表现在哪里?同时对于处于创新发展中的监理企业,请沈处长提出一些指导意见和建议。

    沈红华:实际上在当前这样一个社会体系下,对于许多行业的发展来说,可能政府的作用,相对来说是比较重要或者是比较突出的。在中国的监理行业发展过程当中,政府管理部门确实发挥了很重要的作用,其中我认为比较重要的是为我们监理行业找准发展的定位,当然这也是与行业协会一起,大家共同探讨的,包括监理行业的发展方向以及趋势等。

    去年国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,对整个建筑行业来说,有了一个顶层设计。对于监理行业整体的定位,可能是要向项目管理或者是全过程咨询这样的一个全产业链的方向发展。目标定下来以后,政府要怎样调动所有的资源,来实现这个目标,我认为作为政府主管部门应该在后续的相关的政策文件里面,通过不同的角度,来明确如何实现我们监理行业的这样一个远期的或者是中长期的发展的目标,而且要有操作性和科学合理的政策,并且政府要给企业一个公平竞争的良好的发展环境,这是我们要做的。

    同时,市场一定要开放,我们只有开放,大家共同竞争,我们的综合实力才能提升,并且应当让有使命感的优秀企业得到更多的支持,也欢迎全国各地优秀的企业到上海来发展,这是我们上海政府部门应当做的。

    我认为,目前对上海的监理企业来说,应该做到四个化,第一是国际化,我觉得上海的监理企业,眼光要放到海外;第二是专业化,有专业的管理的体系,提供非常专业的服务给客户;第三是信息化,这是我们整个技术创新的一个重要的内容,上半年上海地区的工程项目上运用BIM的就有570个,而且我们现在也在大力推动项目当中运用BIM技术手段,提高项目运维的管理水平;第四是标准化,我们上海的监理企业,要往这个方向发展,提高监理行业的能级和核心竞争力。

    

    杨卫东: 请刘伊生教授从工程监理全过程发展角度,谈谈对监理行业发展形势的看法和意见。

    刘伊生:我们从监理行业或者监理企业面临的形势这个角度来讲,我想把它概括成五个化:第一个是一体化。一体化指的是,比如我们现在推进工程总承包,我们传统的监理,这么多年下来,主要是施工过程当中做监理,如果面对工程总承包模式,包括PPP,这种情况下,我们如何做监理?这对我们恐怕是个新的挑战。

    第二个是国际化,从两个方面考虑,一个怎么走出去,参与“一带一路”建设,到国际市场去竞争;另外一方面,就是别人要进来,那么别人要进来,我们就要面对国际承包商,还有别的咨询企业要进来,我们要作为同行跟他们竞争。

    第三个是信息化,当然这个信息化里面,我们说包括BIM技术,大数据,甚至于人工智能,还包括物联网技术的应用。但是目前来讲,很多信息化技术的应用,还处于初级阶段,包括BIM,我们大量的可能还在3D或者4D,但是从监理角度来讲,至少要到5D,甚至有的提出来要到7D,现在这个差距还是比较大的。

    第四个就是装配化。所谓的装配化是不是把现场的作业流程直接搬到了预制厂里面去呢?这肯定不是的,这也是值得我们思考的问题。

    第五个是标准化,包括我们监理,现在也在大量的标准化的改革,可以说团体标准的作用越来越明显了。

    包括刚刚提到了全过程工程咨询,现在我们也在编制这个标准。当然编制标准的过程当中,有两个原则要坚持,一个要参照国际惯例,再一个结合中国国情,这两个怎么更好地融合在一起。

    监理面在这个五化形势下,怎么样提升我们的能力,这是我想说的第一个问题。

    第二个问题,回到全过程工程咨询。我在这里想讲几点,第一,我们不要把它跟制度混同了,它不是一个制度,它是一个模式。我们说监理是个制度,而且在相关法律法规没有修订之前,它一直是个强制执行的制度,制度有强制性,但是模式是有选择性的;第二,并不是所有的项目都需要实施全过程工程咨询,所以将来实施全过程工程咨询的项目应该只是其中一部分;第三,并不是所有的企业,都能做全过程工程咨询,所以只是一小部分,一些有实力的企业,在一些项目上可能做;第四,我们讲全过程工程咨询,更多的是注重能力的培养,不一定非得把这个项目从头做到尾,只不过通过这个项目,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

    无论是监理还是全过程工程咨询的业务的拓展,对于我们企业来讲,如何去采取一些策略,我觉得应该是三个方面:

    第一个人才。目前在数量上,特别是多学科的高端的复合型的,能够做智力型服务的人才,还是非常欠缺的,但是光有人才就够了吗?不够。还要给人才以武装;第二是数据。作为咨询类的企业,数据的积累很重要,无论是数据的积累,还是知识的管理角度来讲,我觉得在这一块,我们国内的企业,与国际著名的咨询公司相比差距比较大的;第三个是技术,这个技术应该包括两个方面,一个是工程技术。我们跟国际上的工程咨询公司比起来,更大的差距是技术方面,这块是核心竞争力;另一个就是信息技术,就是把前面的数据,通过信息技术结合在一起,我们有相应的模型,这样给委托方提供一些智力性服务的时候,方案比选、分析论证方面,我们可以提供更好的支撑。

    

    杨卫东: 在推进监理行业发展的过程中,协会应该做哪些工作?这个问题我们留给北京监理协会会长李伟。

    李伟:就生存而言,分成这么几个层次,一个叫活着,一个叫有尊严地活着,一个叫必须要活着,一个叫有地位地活着。未来十年,我们监理行业在哪个层次上活着,这是我们需要考虑的。从北京监理协会来说,我们这几年主要做三方面的工作,一个做好对于政府部门、会员的双向服务;第二个是提升行业从业人员的素质和履约能力;第三个引领行业发展,争取行业话语权和行业地位。

    我们强调的一是专业化,二是信息化,三是标准化,四是集团化,都有各自的解释,但是我今天想阐述一下,我们要强调专业化,我们要让监理回归专业性。

    因为这几年,由于政策导向的一些原因,监理成为旁站,成为以安全为主,本来没有问题,但是安全的责任压来以后,对于我们技术含量的影响太大,所以我们现在的人员,应该说参差不齐,我们发现,有一部分人员,还在用二十年以前的经验做监理。

    我还要呼吁,咱们不要比产值,不要比规模,不要比百强。

    我希望将来交给下一代监理人的是一个充满希望的行业,受人尊敬的行业。

    

    杨卫东:请国有企业代表王一鸣总经理谈谈体会。

    王一鸣:现在监理发展进入了新的时代,对于建筑行业来看,是几个方面,一个是国家的投融资方式发生了变化,现在是鼓励PPP,民营企业的投入;第二个是“一带一路”;第三个是向智能的转变。这样的环境下,我们作为一个咨询企业,怎么选择我们的目标?所以我们提出来战略上的选择,今后的发展是基于信息化的,具备全过程咨询服务能力的,能够为业主提供全生命周期的咨询企业,把这个作为企业未来的发展方向。

    另一个是信息化方向。一个咨询企业一个监理企业,它管理的现代化,是它转型升级发展必需的一个重要的目标,通过信息化的方式,进行现场的项目管理的组织实施方式的改变,这个对于企业来说是非常重要的一个工具。

    作为一个国有企业,在转型的过程当中,我们只有不断地创新,不断地转型升级,才能推动企业或者整个行业的发展。

    

    杨卫东:请民营企业代表曹一峰总经理谈谈感想。

    曹一峰:首先我认为政府要给民营企业一种支持跟帮助、扶持,另外,作为民企,要思考和探索如何规范经营,如何有效地发展自身。

    针对中小企业整体的发展,我觉得首先要谈的是生存问题。企业升级转型,首先谈的是升级问题,传统业务首先要升级,先保生存,然后再探索转型,然后求发展,这是我总体的感觉。看中小企业的发展,一个是从建筑产业链的角度,还有一个是从工程产业链的生态系统来看中小企业的定位是什么,你要给自己一个合理的定位,既不好高骛远,也不妄自菲薄。对于大型监理企业来讲,讲的是木桶理论,要补短板;对于中小企业来讲,要考虑我们的长板,怎么把我们的精专特做得更精更强。所以我认为对中小企业来说,应该聚焦长板,走精专特之路,走专业服务的企业道路,这个可能定位更实在一点。

    未来十年,中国监理依然是中国建筑业不可或缺的力量,坚守监理是我们的本分,也是我们的骄傲,而且是我们值得做的。

    第二个方面,应该拓展专业服务,比如在技术咨询跟项目管理这一块来讲,可以做一些拓展。

    第三个方面,其实监理不管后面有没有强制监理,或者监理今后叫什么,其实我们监理的人,企业的核心能力,是质量跟安全的管控能力。

    第四,我们服务内容全过程的延伸问题。因为专精特,也不只是局限在施工阶段,或者不局限于现场,专精特可以在前期咨询、后期运维,也可以把我们的作用发挥出来。

    我们监理行业发展已经三十周年,成熟的行业,必然集中度提升。对于中小企业来讲,心态要放平,能够被人利用,能够被人整合,也是你的价值所在。而且整个产业链的运行、生态系统的运转,本身就是一个大企业、龙头企业怎么带动产业链的发展,所以我觉得中小企业面对这样一个趋势,我们不回避我们的强强联合,我们争取抱团取暖,还有一个大平台需要我们融入,我们坚定地融入,所以这就是顺应时代,顺势而为。

    

    杨卫东: 最后一个我想请周红波博士谈谈能不能用信息化的手段、技术化的手段等等,来提高我们监理的增值服务的效应,或者是我们的价值的体现。

    周红波:信息化是我们很重要的手段,怎么理解信息化呢?信息化现在分两个层级,一个是信息化的系统,一个信息的技术应用,用两个层级,提升我们的管理。

    首先要做好信息数据的规划。到底要什么数据?项目的数据、企业的数据、业主的数据、相关方的数据,这个是很关键的。监理的工作是做什么的呢?是目标控制和目标管理,它的核心是靠什么?靠信息,信息的核心是什么呢?是数据。

    今天的监理行业,我觉得我们应该谈的是,通过这些挖掘项目数据,创造我们的商业机会,要让数据要变成机会,我们一定要做信息规划。

    第二个,怎么建信息平台,怎么做信息系统,一定要做公司的战略融合,跟你的核心功能融合;第二要跟业务融合,把你管理者串联起来;第三个要跟你的生产一线融合,因为数据来自于一线;第四要跟知识的创造融合。

    第三个是管理流程,管理要流程化、技术数据化。

    最后一个,大家比较关心的,新技术。其实大数据,最重要的是一种数据创造价值。大数据是数据的积累。大数据的目的是创造商业模式。BIM不是一个模型,BIM实际上有三层意思,第一层意思,BIM就是把我们建筑或者是设施进行数据化表达;第二层意思,BIM是建筑全生命周期的知识共享资源;第三层意思,我觉得是最核心的,它是一个协同的平台。

    最后我们希望,BIM技术应用,未来会变成环境。我们利用BIM的可视化、参数化、集成化、协同化,让我们所有的控制,能够变成数据,便于及时利用,更有效发挥监理行业的价值。


分享:

最新评论 0条评论
  • 推荐视频
版权所有:建筑新网社Copyright@2014,Construction All rights reserved
地址:上海杨浦区营口路588号 18楼 邮编:200433 电话:021-63216799
沪ICP备14023239号